Ein Immobilienentwickler ist oft in mehr als einem Land tätig; die Märkte in diesen Ländern unterscheiden sich. Da das Portfolio des Unternehmens auf mehrere Länder, Segmente und Projektgrößen verteilt ist, ist das Portfolio eher diversifiziert. Es ist jedoch schwierig, eine genaue Zielportfoliodiversifizierung festzulegen, da nicht festgestellt werden kann, welche Diversifikation ein optimales Risiko-Rendite-Verhältnis schaffen würde. Von Bedingungen, die dem Auftragnehmer unbekannt sind, bis hin zur Erfüllung von Kundenanfragen, die über den ursprünglichen Arbeitsbereich hinausgehen, stehen kommerzielle Entwicklungen einer Vielzahl von Faktoren gegenüber, die sich auf Ihr Budget auswirken können. Änderungsaufträge, Verzögerungen, schwankende Material- und Arbeitskosten sowie Konstruktionsprobleme können zu Kostenüberschreitungen führen. Der Entwickler muss eine detaillierte Machbarkeitsanalyse berechnen. Die Rentabilität eines Entwicklungsprojekts wird durch kurzfristige Zinsen, Baukosten, Mietwerte und Investitionserträge beeinflusst. Mietwerte werden durch die Nachfrage und das Angebot an Grundstücken bestimmt und die Anlagerendite wird durch die Kapitalmarktwahrnehmung von Immobilien und die Bewertung des Projekts bestimmt. Die Fälligkeit und Liquidität der Immobilienmärkte ist ein entscheidender Faktor für Investoren, um die Märkte und Projekte richtig zu studieren.
Annahmen auf der Grundlage zuverlässiger Daten, Benchmarks für die finanzielle Leistung, Durchführung einer Risikoanalyse. Darüber hinaus erfordert es, ein Immobilienentwickler zu werden, um sich den folgenden externen Herausforderungen zu stellen: Ein Entwickler muss mit einer Strategie bereit sein und planen, während solcher Marktabschwünge -Es ein kritisches Risikomanagement-Tool zu machen. Ein Immobilienentwickler zu werden, birgt Risiken. Um ein erfolgreicher Immobilienentwickler zu werden, muss man die Risiken in der Immobilienentwicklung managen. Eine fundierte Machbarkeitsstudie zur Immobilienentwicklung bietet die Möglichkeit, in Dervorstufen signifikante Risiken zu analysieren, zu identifizieren, zu mindern und zu vermeiden. Je mehr Sie sich der Risiken in Ihrem Entwicklungsprojekt bewusst sind, desto mehr würden Sie als glaubwürdiger Entwicklungsmanager erkennen. Wenn Sie verschiedene Projektrisiken mit Ihren Stakeholdern besprechen, sei es Ihr Kreditgeber, ihre lokalen Behörden oder ihr potenzieller Investor & oder Käufer, müssen Sie als Entwickler ihnen versichern, dass angemessene Risikomanagementstrategien erwoge und in Ihren Entwicklungsvorschlag aufgenommen wurden. Mit einem bevorzugten Entwickler: Mit einem bevorzugten Entwickler bedeutet als Mieter, Sie stimmen einer bestimmten Miete zu und Sie kennen Ihre Ausgaben.
Der Entwickler geht das gesamte Risiko von Kostenüberschreitungen ein. Ich bin der festen Überzeugung, dass nicht verwaltet, oder was ich gerne „HOPE Property Development‟ nenne, riskant ist. Die Immobilienentwicklung, die über ein bewährtes System gesteuert wird, sollte jedoch in jedem Komfortniveau liegen. Verstehen, wie bestimmte Räte arbeiten und welche Anforderungen sie haben. Falls die Projektgröße groß ist oder es sich um eine komplexe Entwicklung handelt, können Entwickler erwägen, sich an die Planungsbehörden zu wenden, um eine erste Ansicht der vorgeschlagenen Entwicklung zu erhalten. Beteiligte Architekten und Planungsberater übernehmen in der Regel die Führung, wenn sie mit den Planungsbehörden in Verbindung stehen. Wieder einmal ist es sehr wichtig, eine Strategie zu haben, um alle Probleme anzugehen, die während der Planungsphase auftreten können. Es wäre am besten, wenn Sie in Betracht ziehen, eine Website mit Entwicklungsgenehmigung oder Genehmigung an Ort und Stelle zu kaufen. . Einholen von Genehmigungen nach Bedarf, Bestätigung der Grundlage der Beiträge, Kauf abhängig von der Umwidmung, aktive Verbindung mit dem Rat, um nur einige zu nennen. Der Genehmigungsprozess sollte effizient verwaltet werden, um dieses Risiko zu minimieren.
Manchmal könnte eine Exit-Strategie die beste Option sein. i) Rechtliches Risiko: Dies deckt einen weiten Themenbereich ab: mögliche Einwände gegen Änderungen der Zonierung, Haftungsrisiken oder Verträge, die nicht korrekt erstellt wurden. Sie betrifft auch das Risiko, nicht die erforderlichen Genehmigungen zu erhalten, und die Risiken, die mit dem Kauf bestehender Unternehmen verbunden sind, um Landpositionen zu erwerben. Auch das Steuerrisiko ist im rechtlichen Risiko enthalten. In der Anfangsphase eines Projekts herrscht ein hohes Maß an Unsicherheit, gleichzeitig müssen viele geschäftspolitische Entscheidungen getroffen werden. Diese Entscheidungen haben einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Projekts.